都有人能够发现商机啊。
离开了编剧部门，他们又在其他部门逛了一圈，也发现了不少隐藏在工业化之下的好东西。
例如哥伦比亚公司的电影市场调查研究部，这个部门依托于公司发行部门遍布全球的优势，统计整理全球各地于电影行业相关的各种数据，然后再汇总到公司总部，通过这些市场调查数据来为公司的电影项目前期开发做引导。
此外还有电影后期衍生品开发，这一块也是华夏内地的电影行业所欠缺的。
在好莱坞，一部电影一旦有了初期的剧本、演员阵容及美术形象底稿等，商务团队很快就会介入，开始素材分析，研究这部电影是否可以或者值得去做衍生品。
各种玩具、周边、联名、原声唱片、光碟、服装，甚至是游乐园，都能帮助电影公司赚取额外的收益，从而大大抵消了电影带来的风险。
当然，作为一名老板和导演，王皓在哥伦比亚公司这一整套的工业化流程中，最为看重的，却是他们制片筹备时的previz步骤。
所谓previz，即是previsualization的缩写，中文含义是视觉预览、预演，也可称之为“动态分镜”、“3d故事板”。
用直白的话说，previz就是在正式拍摄之前将拍摄内容简单制作一遍，用简单的动画展示演员的走位、取景、摄影机角度、摄影机运动轨迹和范围等，供导演摄影指导等拍摄时进行参考。
如此就能实现所谓的“封装成盒”的镜头拍摄方案。
这在现如今的好莱坞已经算是十分成熟的技术了，很多视效电影中，动态故事板已经取代了分镜、概念图、实体模型道具等传统的视觉规划方式。
甚至于有些更激进的电影公司已经提出了预拍摄的概念，即是完全采用数字化手段，在虚拟场景中把全片都拍一遍。
当然了，这也同样意味着制片成本的提升。
不过钱也是有钱的好处的。
“你们这种‘封装成盒’的镜头拍摄方案能实现多少？”
当王皓问出这句话来以后，哥伦比亚公司的工作人员一脸骄傲地回答道：
“通过这一整套镜头列表的系统管理和镜头动态预览，我们能保证镜头拍摄方案可以达到90%以上的高还原度。”
“那可真是厉害了！”
一行人中对摄影最为了解的李魁闻言忍不住出声赞叹道，同时其他几人闻言互相看了看，心里都产生了一个同样的念头：
这特么应该派制片人和财务过来交流学习吧，他们要是知道影视制作的过程中还有这种东西存在，保证得高兴死。
(本章完)