始合伙人叶道生和他抱怨对赌协议失败的一个项目。
一家很年轻的工业设备企业盛宇科技，做手机组装生产线，两三年时间业绩从零到两三亿，明年的预订单有5个亿，最大客户SOLA的业绩贡献占比在80%以上，可以说主要是SOLA几个大体量定制化项目。
创始人陈雷鸣原来是3C电子大厂的采购总，SOLA供应链降本在大陆工厂的制造设备全面国产化，陈雷鸣看中这个机会，就出来创办了工业设备公司，对标复刻国外手机组装线，运营人工各方面便宜，价格上有优势，加上陈雷鸣在SOLA的人脉，资源，经验，接连拿到几个大项目。
此前商珂和叶道生一起去看的项目，就在南江市一个老旧的工业园里还是租的厂房，车间摆放的全是准备出货的设备，缆线物料工具堆的满地都是，每台设备走线风格各异，租的厂房不够大，都没地下脚，典型的发展太快管理还没跟上。
陈雷鸣一边找地方建厂房，一边交付回笼资金，有一批生产线没及时交付验收，资金断裂，就找到了深锐创投，商珂问了两个问题：核心竞争力？股权架构？
商珂一问，陈雷鸣就知道人懂行，没有讲故事，实话实话。
这家企业这么快速发展主要还是依靠SOLA大陆工厂制造设备国产化的供应链政策，吃到第一波红利拿下的几个大项目，主要优势还是在价格上。
说好听点是对标国外手机组装线，说难听点就是抄袭设计，陈雷鸣能抄国内其他企业也能抄，陈雷鸣熟悉SOLA拿到信息早，主打一个信息差，在这个市场变成红海火拼价格之前赚一波红利。
手机组装线完全是定制的，产品方向那是需要积累，规划，也许手机组装线定制项目做多了以后个性中提取共性，能做一些兼容性产品出来，那也是后续的事情。
陈雷鸣有客户资源没有团队，先用股权换了研发、运营团队，接着客户资源、政策支持、咨询顾问也需要用股权维护，第一次办企业没有经验，写在合同里的股东就达到两位数，没有经过名下投资公司转一道。