造业大国，这是我们引以为傲的事，但在此基础之上很多企业需要对生产过程进行进一步的精化管控，这里还是有很多提升的空间，这也是你们年轻一代肩上的责任。”
简从宁又问洛唯一：“你知道你每卖一件衣服后收益是多少？成本是多少吗？”
根据PPT中对场景的模拟，洛唯一说：“拿这件裙子来说，衣服卖了200块钱，这是我的收益。所用的布料、衣服扣子，这是我的成本，60块钱，所以我的盈利是140块钱。”
简从宁听完笑了，问坐在洛唯一旁边的辞临：“洛唯一说的你们家的这笔账你认吗？”
洛唯一刚刚说我们家，老师就沿用下来了。
辞临笑，说：“可能是多了点。”
简从宁告诉洛唯一：“你刚刚算的是物料的成本，也就是生产过程当中原材料的成本，但是你有没有考虑过加工过程当中产生的水费、电费、机器使用的损耗费还有人工的成本。”
她把PPT翻到下一页，告诉整个会议室里的同学们说：“生产过程当中我们通常考虑到料、工、费。料是物料，也就是刚刚洛唯一所说的物料成本，还有工——工人的费用，费——也就是制造费用包括水电，机器折旧等等。料的成本相对来说比较好统计，用了多少料，我们是清楚的，当然，如果是洛唯一所选的服装行业可能会更难一点，因为要涉及到布料的裁切方案，一块布怎么个切法会更节省成本等等。但相比较而言，水电费和工人的费用就不那么清楚了，还要去进行分摊。”
“因为工人在这儿工作一天，有的时候是在忙这一单，有的时候是在忙另一单，工厂的电费也没办法简单的统计给某一个产品，不能一边生产就一边统计出来，需要后续再去进行另外的结算。”
“而这些账，一个小的店面还好，稍微上些规模的就需要依靠信息系统来帮助企业去算清楚这笔账，进行精细化的管控，只有知道每个产品的甚至每一单的成本和费用了，才能够去进行在个环节应该去降本，哪个环节应该去增效。如果企业连mrp都跑不起来，那你别看他说自己营收做的有多好多好，实际上内部很多账是算不清楚的。”
“当然我们也有很多制造型企业做得非常好，在全世界都做的非常好。比如说非常有名的中联，三一重工”，简从宁放下手里的激光笔，又看了下时间，说：“快下课了，下课之前最后再分享几个关于三一重工的故事。”
他边关电脑边说：“当然这些大家百度百科里也都查得到。”
“2011年，日本某城市发生九级地震，随后地震引发核泄漏，事发之后东京电力公司紧急联系三一重工想要购买泵车，而三一重工的长沙总部在得知这个事件后，迅速决定，无偿捐赠。”
“除了这些，在雅安地震，哥伦比亚矿难，河南大雨，汶川地震中，三一重工均在危急中提供救援”，简从宁的电脑已经关机，他把笔记本合上，声音平稳，徐徐道：“我们的很多制造业，不仅生产技术领先于世界，更具备浓烈的社会责任感。我也常常能因此感受到民族的荣誉感和自豪感。”
“未来有你们这些人才，我相信，中国的制造业，只会越来越好。”
这一节培训课中，洛唯一不仅学习了生产的基础知识，还感受到胸腔内的一股热浪，那是她为什么想好好学习和工作，也在努力学习和工作中的原因。
她希望有一天，她生长的这个地方，也会有些人和事，因为她而变得更好。