郭阳已经连续在外跑了一个多月，积攒下来的事情想要在一天之内处理完是不现实的。
他也只是从一些大的方向了解各个板块的近向。
嘉禾集团现有13家子公司。
可以分为三个板块。
首先是业务板块，涵盖了苜禾、天禾、丰凯、河西、全王、嘉禾粮油、东和农机服务七家公司，其下又有各自的子公司。
也是嘉禾的业绩主力，整个集团95%以上的收入都来自于这儿。
其次是自然环境修复板块，以沙海、青禾、猎鹰为主，实际上苜禾也有很大一部分土地属于环境修复。
最后，则是微光、惠农网和嘉禾国际。
这无疑是一庞然大物，围绕着农业已建立起来完善的产业布局，是鲜为人知的农业巨头。
单员工数量，随着河西乳业以及嘉禾粮油这两个消费行业的快速扩张，突破10万人已近在咫尺。
2006年的年报还没出来，但郭阳已经大致能测算出来。
300~400亿元的区间。
即使去年新希望收购了鲁省**，整合成了新希望**集团，证券公司的预测也只是两百多亿元。
两者已经拉开了差距。
嘉禾毫无疑问已经是国内第一的农牧业集团。
而且新希望涉及了很多房地产、煤矿、钢铁、银行等等很多能快速上车的行业。
嘉禾不同，除了微光，其余的产业全是与农业具有强相关性的领域。
还具体参与到了荒地开发、农业种植、产业扶贫等领域，影响和带动了众多偏远地区的发展。
并且，嘉禾参与的产业各自能一定程度上内部互补，等彻底形成良性循环将爆发出让人难以想象的力量。
这一天里，郭阳从整体上了解了整个集团的发展情况。
业务板块的天禾和河西没什么好说的，稳住现有领域，然后快速扩张就行了。
苜禾则承担了集团总部建设的主体任务，毕竟涉及到了大量的戈壁改造。
此外，还新增了泽普和金塔两个50万亩盐碱地改造基地。
任务很重。
主要的责任担子也压在了谢时杰身上，回来这两天，郭阳也没有见到其身影。
嘉禾粮油现阶段也很简单：一边买买买，一边扩扩扩。
郭阳的注意力更多的落在了全王生物身上。
德农农资超市现在发展还不错，但依然有个尴尬的问题，产品种类太少，仅靠种子和农机做主打产品。
缺乏有竞争优势的农药化肥。
化肥一时半会儿还只能靠合作，但农药这方面，全王生物的研发实力并不差。
早在两三年前，全王生物的研发人员就获得了‘夺命毒师’的调侃――以研究各种有毒植物为乐趣。
去年，全王生物投资了约4.8亿，建设了两座纯天然植物源农药原料种植及提取基地。
一处位于兰市，一处位于玉门，同时在疆省、沿海、海外也有相应的发展规划。
而全王也有足够多的品类，和有竞争力的产品来消化产能。
全王的研发团队不愧是整个集团学历水平最高的，研发能力强出一头。
研发方向主要集中在植物提取、土壤修复技术、生物刺激素、天然产物农药等方面。
产品覆盖植物色素、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂、生物饲料添加剂、植物防脱发等品类。
在生物农药方面，
截至2006年年末，共计有生物农药登记证共5个，同时多张生态农药生产许可证已通过农业部审查。
郭阳的视线停留在全王特别标注的一个产品上。
苦橐藤素――从苦橐草中提取而来，已经进入颁证程序，即将进入生产。
与化学农药相比，这种生物农药对农作物没有危害，但可以杀死小菜蛾、蝗虫、菜毛虫在内的400多种昆虫。
同时还能对黄瓜和番茄等的病原菌有强力抑制作用。
这几乎完美的利用了苦橐草的生物学特性，不愧是种子商店出品。
全王也已获得从苦橐草提取纯生物农药的技术专利。
郭阳看了看农业部在各地进行田间试验的结果，效果好得出奇。
杀虫比例高达95%以上，远高于65%的农药生产国家标准，效果比大多数化学农药还好。
类似的、效果还要差一些的进口生物农药，每100毫升都需要100多元。
国产的也要15~20元。
这也是生物农药的现状，价格偏贵，导致实际应用仍不足10%。
不过各国都开始注重食品安全，对农残的检测要求越来越高，华夏也不例外。
低毒低残留的生物农药前景广阔已逐渐成为共识。
苦橐藤素的杀虫效果很好，原料的种子和种植基地也掌握在手里，成本上也占优，还有嘉禾这个大农业平台。
应用场景并不少。
比如和九三粮油的有机大豆种植基地，以及苜禾农牧的牧草基地。
总之，前景可期。
除了苦橐藤素，全王还有4个获得登记的生物农