粮票和2毛钱交给了倪厂长。像这样的厂点，占全部在册厂点20%左右；
当然处于以上两者之间的占了绝大多数，在这大多数的厂点中，不断向好的又是其中的大多数，但也有一些厂点不适应严格的原材料管理及对成品越来越高的要求，导致付出与收入不成比例，或将面临淘汰。
经过一个月的调查，回城后在梁坤家用了两天时间，书写了一份调查报告呈给经理，其主要内容是：
1重新编制一份厂点情况，将已无生产能力的厂点全部删除；将管理混乱，视我方进口原材料为废石、任意偷盗、玩耍的厂点全部删除；将不适应磨玉的厂点，不能为我生产出口商品又无法增加自身收入的，逐步淘汰；
2对于具有发展潜力和能力的厂点，在原材料的供应、收购价格的掌控，逐步将付料加工转变为原料作价加工，以增加的收入，更为杜绝原材料的浪费提供保障，并派有能力的下厂员管理此类工厂；
3做好淘汰工厂的善后工作，收回原材料，适当补偿在这两年中生产队投入的损失；
4农村生产的厂点是与城市工厂同样重要的货源基地，应在计划、财力、出口等方面获得与城市工作同样的重视。
报告递交后，领导极为重视，随后安排了东坝对顺义各厂点的调整，也对东坝的下厂员进行了调整。召集了由我们三人和两科领导参加的座谈会，并对我们科提出了要求，即：着力推销东坝提供的货源，并要求我和梁坤等人不定期的调查通县农村的厂点情况，不用再写报告，随调查随整改。
农村厂点的调研工作告一段落，我获得了巨大的收获。东坝于我，不再只是搬运工，而是可以深入到他们所管辖的厂点，了解生产状况、掌握生产进度，并提出相应的建议，更好地完成推销工作。后来通过对通县的调研，使我对东坝所管的磨玉工厂的认知更上一层楼。