《与神同行》这种类型的项目国内之前没有人做过，所以没有可以借鉴的案例！ 也不是，《无极》就做过！ 但人家没有考虑内地市场因素，单纯跟风《英雄》做大片… 就你想，当时内地总票房没到20亿，《无极》的成本4000万美元，要多少票房才能回本？ 10个亿！ 你能占一半票房？ 《英雄》那么吊，才占了四分之一而已！ 所以，《无极》根本不具备借鉴意义！ 《与神同行》天然不对欧美口味，当时想的是中日韩三国市场，根据电影上映阶段的市场情况做判断来倒推预算框架！ 中国电影市场现阶段市场规模是什么样，再根据之前一两年它的增长的幅度，判断做的电影项目上映期间会有多大的市场容量，这个市场容量也包括类型片的容量，然后结合两年左右的财务成本，以及最终的票房期望，再把财务成本以及预期的利润值计算出来，这样就能得到一个大概的预算参数范围。 第一轮预算框架。 当时剧本还没有完成，但是前期有很多工作已经开始了，这都需要具体的费用支出，然后投资公司也需要这个数字去走财务流程，所以必须做出的一个预算，当时制片组做了一个1.8亿左右的预算； 但是这个预算很明确的和投资方强调过，不是最终的确定的数字。在电影真正开拍之前，制片组给出了一个具体的预算是2.8亿。 “也就是说国内票房达不到八亿的话，我们是不赚钱的！至少续集开发没有可能了！” 几个人看了看沈梦溪：“你就这么有把握？” 沈梦溪耸了耸肩：“这世上哪有百分百确定的事情，我做电影，首先考虑的是题材，像《与神同行》这类神鬼题材，本身就具备大众流通性，其次，制作的时候一定要多用心，故事讲完整，特效做到位…最后，宣传、档期…” “我敢保证全中国大部分人都这么想的！” “但真正做起来的只有我！”沈梦溪笑了笑：“所以，还要加上一点运气！” …… “我准备收购一家上市公司，注资改名叫土豆映像，你们有兴趣一起吗？” 所谓借壳上市，就是将一家公司的资产注入另一家市值低的已上市公司，并获得其控股权，载利用上市公司的地位，使其母公司得以上市，最终将原上市公司进行变更。 这种行为我们称为借壳上市，在国外也被称为后门上市… 这是合法的方式！ 早些年国美电器香港借壳上市、科技公司借壳上市的有360、巨人网络、分众传媒等、快递行业的几大巨头也纷纷随着资本的脚步通过借壳进行上市，其中也包括了顺丰借壳上市… 宁昊问：“为什么？” “带你们赚钱啊…要不然你们都跑了，咋办？” “开个玩笑！”沈梦溪笑了笑，解释：“最近一个月研究了不少市场经济学，电影产业属于内容为核心的产业，一将功成万骨枯这种形式比不上众人抬柴火焰高，土豆映像不止我们几个，我会每年增发新的股东，以导演合伙制为中心…” “那梦溪传媒？” “跟梦溪传媒没什么关系，土豆映像纯粹是一家导演合伙制的上市公司…” 其实就是‘员工福利’，公司通过股份的方式留住导演资源。对于影视制作公司来说，演员、编剧都是影响收视率、票房的重要因素，留住他们就是留住市场。 华宜喜欢集邮明星，沈梦溪擅长挖掘导演，挖掘完事了，怎么留住？ 专门成立一家公司，绑定在一起，是最好的方式。 既然如此，干脆收购一家上市公司，借壳，还能直接变现！ 董萍能玩，沈梦溪为什么不能玩？ “这能赚钱吗？” “…你们小看了资本圈对名导的追捧，这么跟你们说吧，土豆映像一旦借壳成功，市值至少80亿港币以上…” “那我们持股多少呢？” “这个到时候再谈，我也不是很了解，还得跟王然具体讨教一下…” 徐争比较关心另一个：“为什么要叫土豆映像？跟土豆视频有关系？” “就是顺口，你给换个名字？麻豆怎么样？” “还是算了，我觉得土豆映像蛮好听的！” “也不能说一点关系没有，这次出的钱，基本上都从土豆财务支出…到时候土豆映像的业务，网络剧、网络电影，还有网综，都在土豆播出！” “我们拍网剧？” 沈梦溪摆了摆手：“《纸牌屋》，你们看了吧？” “奈飞的神剧？” “对，《纸牌屋》上线后，奈飞当机立断将自制内容投入增加到了16亿美元，这意味着什么？” “不知道…” “意味着流媒体开始向传统媒体发起挑战，而且不止电视剧，他们还在做电影~跟电影院竞争用户！” “怎么竞争？” “缩短窗口期…除了大制作、讲究影院体验的大片，大部分电影影院上映一周或者一个月，直接在奈飞可以观看…” 宁昊