下基层一线大多数时候的调研，有一个不太容易量化的指标就是“精神面貌”，对管理者而言，这算是个要基本掌握的技能。
通常来说，顶级的管理者都非常擅长抓住“精神面貌”的状况，张浩南在工地上跟人吹牛逼，什么都吹，工人积极性非常高，反应也很热烈。
时不时还能进入幻想时间，比如说问张老板是不是可以加个工资。
“二期不扩招，三期会扩招，过完国庆节吧。本省比重在百分之三十左右，技术工种优先……”
“才百分之三十啊？”
“还得国庆节？那不得还有好几个月？”
虽然加工资是幻想时间，但大多数人到中年的工人，更想问问看能不能带自家人进来一起赚钱。
不过这方面“沙食系”一向管得很严，没有哪個地方籍贯的工人比重特别高。
当然异地办厂，这就要另外考虑，还是会因地制宜。
但在长三角，因为不缺基本劳动力，所以比重卡得非常死，沙城市政府几次游说也没有太好的结果。
黑水省因为人口流出非常明显，所以在两江省的那一套，肯定不能完全生搬硬套。
流动性岗位比较大的，比如工地，那还是以“五湖四海”为主；固定场地作业，比如投资办厂，那就是本地用工比重超百分之六十。
不过省内细分的话，还是有侧重，比如退伍军人，比如军属家庭，这也是个硬性指标。
干部培养也是如此，烈士家庭成员，基本也是优先。
“拥警拥军模范”企业要维持起来，是个长期投入，一般企业就是撒个仨瓜俩枣凑份子就行，但张浩南不行，张浩南跟七八个省市的“退伍军人安置协会”都签了协议，去年新增的就是黑水省。
今年还要跟安东省签一下，就业岗位涵盖范围广泛，但还是遵循工农两大基本盘。
招工问题能有自己的“兵源”，那就是很成熟的一家超级企业了。
不论国内外的大企业，通常“兵源”都是各大高校。
北美高端一点，通常就是全世界抽血，头部中的头部，都在北美富集。
张浩南因为企业下沉极其的深，所以形成了比较特殊的干部体系和“兵源”基本盘。
退伍军人、下岗待业技术工人、基层干部、大中院校学生……
整体分布来讲，还是相当优质的。
最重要的一点，这些“兵源”非常适合教育以及再教育，对知识量和技能的提升，有着非常稳定的可塑性。
此时工地上工人们打听着招工的事情，张浩南也不太方便说细节，那是人事部门的具体事务，他就是起到个指导性，并不会直接插手。
不过工人们听了还是挺爽的，二期工程就是西兰县开发区土建，三期工程则是几个落户加工厂。
一年之内光这些硬件就要干掉个三四亿，还没有算上油城通往冰城的全新高速公路。
因为要抗寒，施工条件就有点儿不同，造价肯定也是要比两江省高得多，而且会用上新技术。
比如太阳能。
明年随着航道疏浚一期工程完成，补电站、泊位换电站也会投入运营，电力公司也要收一笔夜间用电的费用。
现在本地的工人都知道老板在松花江边上有个港区，虽然是西兰县的名义，牌子也确实是政府的，但大客户就一个，所以等于说就是为老板服务。
这光景在冰城水泥厂的对岸，开辟出来的内河造船厂，就是在为明年作准备。
小型电动船已经在几个湖泊风景区跑了起来，效果还是不错的。
只不过玩具感太强烈，暂时还没有老百姓当真。
“老板，我媳妇儿想回娘家整一百亩地，能搞那啥玩意儿合作社不？”
“暂时先别弄，今年跟黑水省的谈判还没有出结果。目前主要农副产品的产出地就是西兰县，这个呢，倒也不纯粹是生意上的事情。你们家里有想法的，就理解一下。晚也不会太晚，明年秋收前后，应该会进行‘农村供销合作社’的补充调研。大城市就是冰城和雪城，省东暂时没有，起码也要两三年过后。”
“为啥呀？”
“咋脑子转不过来呢？这路都没有我挖个土豆出来卖给谁去？卖给河对岸的傻叉毛子？”
“噢，对，还得修路。”
“除了大路，也就是高速公路、高标准国道，县县通、村村通都是各有各的需求。乡村公路有个双车道，那发货就可以百吨起步，卖白菜也能有赚头。全靠乡里市场做集地呢，没办法把控标准。收购标准是很死板的，余量非常有限。所以有些老百姓感觉还行的鸡鸭鱼肉青菜白菜，可能在公司采购部门看来，就是次品，容易挫伤积极性，往深了闹，还伤感情。这就没必要了。”
“亲兄弟明算账，也是这个理儿。”
“所以说急着发财也没用，这不是咱们一家企业的事情，好事多磨。”
“这难得趁了点儿钱，就想着多挣点儿。前头我看旁边那几个屯的老娘们儿骑个电驴子卖菜卖衣裳啥的，那也不少了，比我一个月工资都多。”
“你那是馋人家挣钱吗？你是馋老娘们儿。”