这会儿现场的气氛才逐渐热烈起来，有的时候只需要一块打破平静的石头，那么潋滟的水波便会逐渐散开。
所以很多老师在上公开课的时候，总喜欢那些勇于发言的学生。
吴建设副市长在大家说的差不多的时候来了一句：“市长，各位副市长，我在安昌工作了也好多年，虽然我一直在政法系统工作，但政法系统是与这个社会关系最密切的一个体系，我也来说说我的看法吧。”
“安昌最大的问题就是社会治理体系问题很大，一切都在邯郸学步，学别的省份，可符不符合当时现实？还要打个问号。事实上很多政策都是不符合安昌现实的，都造成了巨大的财政负担和财政浪费，最关键的是，对老百姓生活造成很大的影响，老百姓们往往还没有适应上一个政策，下一个政策又被全盘否定、全盘推开，于是乎便又要急着去适应下一个政策，搞得怨声载道。政策的不连贯，政策的不持续，导致整个社会的不稳定。那又谈什么发展呢？”
不得不说，吴建设还是有些东西的。
王成也发现了这些不太好的特点，我们整天喊营商环境营商环境，但最基础的营商环境便是保持一个地域的政策稳定，朝令夕改，又怎么能够让人有信心投资呢？又谈什么营商环境呢？
安昌总是不缺那些每天大喊口号的投机分子，之前甚至有一位领导干部对王成说：“当官就是要雷声大雨点小，雷声大是为了安抚民心；雨点小是为了保证体制内的相对稳定。”
更可怕的是，这种理论竟然有很多人认同。
“吴建设同志说的非常好，这确实是安昌目前存在的最大体系问题。我之前在湖西县工作的时候，就发现有不少的领导干部喜欢去盲目学。学习他人的优点，无可厚非；就担心那种不顾一切、不顾实际地去学习他人的优点，就很可怕，因为很多政策在甲地非常受欢迎，那么在乙地，很有可能是不适合生存的；甚至可能带来相反的效果。我们鼓励学习他人优秀经验，因为优秀的经验本身就具有可复制性，但我们反对盲目的学习。”
“说到这里，我必须提一点，安昌市总是去搞所谓的百日攻坚，百日攻坚之后呢？又恢复如初。那有啥意思呢？心情好了，攻个坚，那心情不好呢？我们一定要保持政策的相对稳定性。”
说到这，王成情绪上来了，他说：“我知道大家对我有看法，觉得我年轻，啥经验没有，也看不惯我，我道歉。但我真的没有坏心眼，你们和我相处久了就明白我的心思，我一切都是为了安昌人民好，这真不是矫情，是我发自心底的话。”
“明白，有很多同志对我意见很大，有的时候我真的没有办法去跟你们掏心掏肺的说太多…知我者谓我心忧，不知我者谓我何求？在今后的工作中，我希望大家能多给我提要求，提意见。我办公室的大门永远为大家敞开。”王成说的很直接。
王成在说这些话的时候，其他同志都一脸期待的看着他。
王成突然搞不懂这种期待里面是不是包含着某种认可？或许、肯定没有这么快认可。
一个领导班子的磨合，少说需要一年，有些经历年龄层次不同的，甚至往往需要两年、三年、甚至四五年。
一个成熟的班子，对促进当地的发展有很重要的作用。但遗憾的是，据统计，地市班子的变动时间往往在1.5年。
也就是说，一个班子还没有完全成熟，就要面临着再次变动、重新适应的风险。
这些现状是目前难以改变的。
而且这两年有明眼人都可以发现后备干部培养数量不足，接续能力不足。
比如这段时间，道南某市需要更换一名市长，轮了一大圈，愣是没有找到合适的人选，最后竟然从某厅调了一个巡视员过去，而这名巡视员距离退休只还有几年，有的时候打破常规是不得已为之的办法。
王成和张海明一致觉得：加大班子接续能力的培养也是一种政治任务。
这些年，有些地方因为忽视了这种能力的建设，导致需要提拔年轻干部的时候，压根找不到人，所以急急忙忙的从一些不符合要求、不符合条件的干部当中去拔苗助长式样地紧急提拔。
这对班子建设是有百害而无一利的。
如今，王成坐在会议室，看着这几个班子成员，内心百感交集。从管理角度来讲，这几个人显然是貌合神离的，大家各自为政，缺乏必要的沟通，或者压根就没有想过沟通，在很多领导干部的眼里，只需要和主要领导搞好关系就行了。
至于班子团结与否？和他们并没有太大的关系。举个最简单例子：只要和书记市长搞好了关系，人事上和财权上便有了发言权，那么其他班子成员的意见已经不是很重要了。
王成想着这些东西，深有感触，这是造成班子不团结的最基本的因素。
他想改！可是，几干年形成的文化传统能改的了吗？能靠他完成一个人改的了吗？改不了的。
他