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第1488章 上不上市?(1 / 3)

王林高薪聘请了十个被社会确定了地位的智者,组成了爱秀集团的智囊团。

很多高层都对此表示费解,十个人的年薪,加在一起高达400万呢!

400万,相当于许多小企业一年的利润。

除了财大气粗的爱秀集团,国内还鲜有企业敢做出这样的壮举。

在邓大宝等人看来,这些人虽然有着专家、学者、教授之类的头衔,但并没有企业管理的实际能力,也没有相关的经验,高薪请这些人来,完全是在浪费工资。

公司里也有智者,像棉铃,她就看出了王林此举的用意。

棉铃明白,王林请这些人来,一来是看中他们的学识,二来是看中他们的人脉。

这些人的人脉、学生,都在社会各个重要岗位上工作。

像周汉民和钱颖就十分交好。

王林请了这些人,等于得到了这些人背后的人脉圈子。

爱秀集团需要智囊团分析形势时,这些人都可以从各自的圈子得到内部信息。

有时候,一个有用的信息,王林只要提前知晓,就可以化为商机,大赚一笔。

王林正是知道这些人的用处所在,所以才不惜重金聘请。

当天上午,王林率公司高管们,和十位智囊团成员见面。

智囊团最需要的是三种人才。

第一种是重构者。

重构者指的是那些非常善于发现新机会的人。这些人通常有敏锐的商业嗅觉,能够发现行业变化时刻产生的机遇,也能够注意到那些本来不被重视的边缘机会。

重构者可以说是领导者的天线和触角,可以帮助企业领导者随时关注到行业的变化和发展。

但是,重构者也有自己的缺点,那就是,虽然他们很敏锐,但往往缺乏系统性,逻辑可能不够缜密,对重复性的日常事务也很容易感到厌倦。

第二种是阐释者。

阐释者的特长是,能够把新想法转变成可以实施的企业日常活动。阐释者往往很重视流程,他们会带着批判性的眼光去评估新想法的可行性。跟重构者的特点相反,阐释者往往非常有系统性,非常实干。

第三种是保护者。

保护者在一个公司内部的功能,正如它的名称所表达的,是保护和维持企业的正常运转。保护者通常是公司内部的保守主义者,他们会对过多的变化持一种怀疑态度。他们更倾向采取让公司平稳发展的措施。他们善于改良公司已有的流程,并且对公司现有的核心业务提出支持。

保护者还有一个重要的功能。那就是如果变化势在必行,接受了变化的保护者,有能力把重构者的新观点,迅速普及到整个公司。因为他们往往代表着公司内部最大多数人的想法。如果公司内缺乏保护者,或者保护者拒绝接受新想法,新想法常常很难传到公司的基层。

以上就是企业智囊团应该包括的三种角色。这三种角色分别是,有创新精神的重构者、实干的阐释者、以及偏向保守的保护者。

因此,王林在选择这十个人的时候,也是有倾向的。

其中三个人的思想偏激进,有创新精神,另外三个人具有实干精神,其余的四个人则偏向保守。

企业的发展,当然是要稳中求升,而不是一味求变。

智囊团的人数为十个,是双数而不是单数。

双数,在遇到问题,需要举手表决的时候,很难分出胜负。

这样一来,王林的一票就能起到决定性的作用。

而且智囊团的作用,本就是为企业出谋划策,也是保驾护航的。

真正的决策,还得王林来做。

智囊团以钱颖为首,两个副手,一个名叫高玉川,一个名叫秦志生。

这三个人,分别管理智囊团的三个小组。

三个小组的职能,其实就是上面描写的“重构”“阐释”“保护”。

王林平时只需要和这三个小组长交待课题或者任务,他们就会进行研究讨论,最后将结果汇总给王林,由王林来下决定。

钱颖等人工作了一辈子,也没有赚到几十万的钱,结果临到老了,退休了,被企业返聘回来,反倒能赚这么多的年薪,他们高兴之余,也很明白肩上的责任。

老一辈科学家、学者的情操,是不需要怀疑的。

王林相信,这些人都能认真的帮他完成交待的任务。

见面会过后,王林在华美大酒店安排了午宴。

至到此刻,王林才有时间接见莫可可。

莫可

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