br> 所以，纺织行业的改革，是一个重大的课题。 周伯强询问王林有没有这么多的钱收购申纺集团。 王林不急于回答，而是先讲了一通申纺行业的现状。 大家都明白了这么一个事实：申纺集团遇到了困难，必须做出重大改革！ 王林讲完了这一切，这才说道：“我有多少钱？或者说爱秀集团有多少钱？我们有没有足够的资金，去收购申纺集团？我觉得这不是问题。因为我们并不是完全的收购申纺集团，当然也不是注资进去，投资再多，申纺集团也是个无底坑。” 周伯强问道：“那你的意思是？” 王林道：“申纺集团还是属于国资，我们并不用金钱去收购！而是采取一加一等于二的模式，对申纺集团进行代管。” 会议室里起了一阵骚动，大家议论纷纷。 很显然，大家对王林提出来的这个想法，或者说模式，很不理解。 王林道：“正常的收购行为，就是0.5加上0.5，等于1。也就是说，一家公司收购了另一家公司，组合成一家新的公司。” 大家点点头，表示理解。 一家公司收购了另一家公司，可不就是变成了一家新的公司吗，两者合二为一了。 王林道：“我提出来的模式，和正常的收购不同。可以理解为是企业托管，或者说是企业代管。” 在九十年代初期，企业托管这是一个全新的概念。 周伯强等人当然并不能理解。 王林耐心的解释给他们听。 企业托管，是指企业资产所有者将企业的整体或部分资产的经营权、处置权，以契约形式在一定条件和期限内，委托给其他法人或个人进行管理，从而形成所有者、受托方、经营者和生产者之间的相互利益和制约关系。 所谓托管，顾名思义就是委托管理的意思。具体是指企业所有者将企业的经营管理权由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系的一种经营方式。 换言之，就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的资产，以有效实现资产的保值、增值。 企业托管，可以实现所有权与经营权分离。 具体到爱秀集团和申纺集团这个案子中来，如果爱秀集团托管了申纺集团，那么，申纺集团的资产所有权，仍然是归申城市国资所有，并没有任何的改变。 但爱秀集团却拥有对申纺集团的经营权！ 现在的申纺集团，还不宜大范围推进企业破产、收购、兼并。 而且，现在的社会保障体系不完善，王林不可能当冤大头，把那么多亏损的企业全部收购进来，那不是把国企的包袱，全部背到自己身上了吗？ 王林如果真的这么做了，那他赚再多的钱也填不完这个坑。 他提出来企业托管的策略，却可以在不改变或暂不改变原先产权归属的条件下，直接进行企业资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的，从而谋取企业资产整体价值的有效、合理的经济回报。 王林提出来的这个办法，既可以解决申纺集团面临的经营危机，又可以解决爱秀集团自身资金不足的情况，但是又可以达到他想要的目的。 申纺集团被爱秀集团托管以后，王林拥有对两家集团公司的经营权和管理权。 只要他能保证国企资产的不贬值，保证资产的稳中有升，那他就可以全权行事，便宜行事。 至于以后，王林是不是要全资收购申纺集团，或者市里要不要把申纺集团成建制的划归爱秀集团，那就是以后要考虑的事情。 最起码，在当前的形势之下，王林觉得，企业托管，是申纺集团最好的出路。 九十年代初期，我国的社会保障体系还没有建立起来，社保、公积金这些全民参与的福利保障制度还没有出台。 申纺集团55万工人的福利、退休保障，是王林负担不起的。 在社保体系健全之前，王林只能做到这一步，也就是代为管理申纺集团。 经过王林仔细的剖析，认真的讲解，周伯强等人，终于明白了王林所谓的托管是怎么回事。 王林说道：“对此，大家有什么不同意见吗？周主任，你觉得我的想法，可不可行？” 周伯强纺织局的副主任，他的意见，对王林来说十分重要。 如果市里不同意托管，那王林的计划，就只能泡汤。