看苏致祥一脸严肃的样子,梁进仓也表示理解。 毕竟涉及到政策层面的问题,由不得人不小心谨慎。 “苏厂长,我没打算让整个木器厂搞承包,也没想一下子让全厂都实行经济责任制,我意思是拿出一个车间来做试点,搞计件工资。” “计件工资?”这个苏致祥倒是不陌生。 从去年开始,国家已经在部分地区的企业当中,试行多种形式的盈亏包干责任制和记分计工资、计件工资、浮动工资等办法。 把生产责任和经济效益结合起来,让企业经济收入和个人劳动报酬同工作成果直接挂钩,从而做到各司其职,各负其责,有责,有权,有利,有罚。 到今年以来,这样的试点成果经常见诸报端。 但是,成果显著,争议也很显著,很多人担心这会让企业走上资本主义道路。 而且,仅在部分地区试点,咱们这里还没开始实行啊! “其实,对于集体经济,我们这里早已经实行经济责任制了。”梁进仓说: “78年以来,农村普遍推行的家庭联产承包责任制,这属于农村集体经济中推行的经济责任制。 木器厂作为社办企业,属于集体经济,搞计件工资,甚至车间承包,完全不违反政策。 而且我国的经济分配形式本来就是各尽所能,按劳分配。 但是木器厂这些年的经营模式,完全违背了这种分配精神。 使得每一个劳动者在工作中都没有尽其所能,更谈不上按劳分配。 干多干少都是一样的工资,谁又愿意多干活呢? 要想调动工人的劳动积极性,就必须按工计酬,多劳多得。 工人付出的每一份辛劳,都是在为他自己干活,多流一滴汗水,就意味这自己多一分收入。 这样的情况下,工人干活还需要督促吗? 油漆一件家具的酬劳是固定的,还会出现四个人协作刷漆的情况吗?” 苏致祥长时间地沉默。 他觉得自己已经被说服了。 或者说,在突然之间被洗脑了。 实行经济责任制,搞按工计酬,这已经不是新名词。 可他来之前,包括亲自兼任木器厂一把手,想的都是加强管理,堵住跑冒滴漏,改变人浮于事的工作作风。 一句话,他只是想用自己掌握的先进的工作经验去管住工人。 没有想过通过调动工人的劳动积极性,让工人自动自发地各尽所能。 被动和主动,一字之差,天壤之别。 经过几天的思考,研究政策,以及打电话向人请教,苏致祥最终采纳了梁进仓的建议。 先在大件车间搞试点。 而且还是一步到位,不仅仅在大件车间实行计件工资,而是搞的车间承包。 承包人当然是孙延成了。 梁进仓当工人以来,通过对孙延成的观察,早已经确定了两点: 第一,孙延成具有侠义心肠,是个急公好义的好人。 第二,此老家伙是个技艺精湛的好木匠。 多年的老木匠了,对于一件家具需要多少成本,会有多大的利润,孙延成如掌上观纹一般清清楚楚。 大件车间主要生产大衣橱、写字台等高档家具,这年头生活开始变好,老百姓除了吃饱穿暖以外,已经开始露出追求生活质量的苗头。 大衣橱早已风靡县城。 就是农村,有钱人家结婚也有大衣橱了。 虽然大多数农家的条件还达不到,但很明显不日也会成为风尚。 在这个物资依然匮乏的年代,几乎是百分之九十九纯金的卖方市场,只要你生产出了产品,就不愁卖不出去。 现在厂里放权,让孙延成承包大件车间,无异于把一座现成的金山交给他经营。 跟厂里签订了承包合同,孙延成当然要在车间实行计件工资了。 工人发的每一分钱,可都是从老孙口袋里掏,他可不会花钱养闲人。 实行计件工资,大件车间所有人的劳动积极性一下子调动起来。 这相当于不是给厂里干活,这是给自己干活,多凿一个卯眼,多开一个榫头,那都是钱啊! 还没等承包的第一个月发工资,每个工人每天都在脑子里计算自己今天又挣了多少钱。 算算这样下来,一个月能发多少工资? 很明显,不到半个月,他们发现就已经超出了以前一个月的工资。 大件车间每天都一片热火朝天的工作场景,每个人都洋溢着灿烂的笑容。 这可把厂里其他工人给羡慕坏了。 都盼望着大件车间赶紧试点成功,厂里所有车间都实行计件工资。 既然到厂里来当工人,谁不愿意多挣工资? 好多本街上的工人,中午下了班都不回家吃,而是去伙房打饭。 回车间匆匆吃完,接茬干活。 梁进仓中午当然还是吃伙房。 这回菜盆里不再是白菜水。 而且菜里往往莫名其妙还多上几片肉。 是大师傅以权谋私从旁边肉菜里给舀进去的。 奉送上几片肉,外带讨好的笑容。 这让梁进仓很感慨。 人是苦虫,不打不成。 一点不假。 看肉片的数量不是很多,有点懊悔打得轻了。 没出伙房门口的,一个高挑的身影挡住了去路。 是黄秋艳。 四目相对,很反常地这次她没笑。 本来都是彼此笑笑的。 黄秋艳咬着下唇,颊上飞着两片淡淡的红晕。 突然掏出一个布包,嗖的塞到梁进仓手里,同时飘过细若蚊蚋的声音: “上次照相的时候答应给你做鞋垫,早做好了。” 然后迅速离开了。 这速度,吓梁进仓一跳。 偷瞄周围,已经有几个工人往这边看了。 赶紧把布包塞口袋。 然后迅速离开了。 感觉俩人跟做贼似的。 幸亏这年头还没有炭疽病毒。 要不然自己已经被感染了。 黄秋艳速度太